它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,，反反復復,，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè),。

我們觀察到的普遍挫折包括：

l對精益要素的理解和對工具的應用準確,，短期見效快，但無法長期持續(xù)

l行動看得見,，但是改善效果無從衡量,，無法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團隊，反而導致總體效率降低,，得不償失

l為了精益而精益,，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行相對應的設計和改良

l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合,，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務,，對精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見到好處，習慣于按照以往的經(jīng)驗做事

我們認為,，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的,、放之四海而皆準的現(xiàn)成工具、方法和套路,，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程,。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與。只有當精益的原則和方法內(nèi)化自身能力,，企業(yè)才能從容應對層出不窮的問題并實現(xiàn)自我完善,。

優(yōu)化業(yè)務流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，提高業(yè)務效率,，減少浪費和成本,。廣東企業(yè)管理咨詢提質(zhì)增效管理

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有獨特性,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。福建在線視頻企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。

企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍是哪些1、人力資源,、項目,、資金、技術,、市場,、信息、設備與工藝,、作業(yè)與流程,、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等,。2,、項目調(diào)研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán),。3、計劃管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理,、倉庫管理,、財務管理、項目管理,、人力資源管理統(tǒng)計管理,、信息管理等。4,、經(jīng)營層面,、業(yè)務層面、決策層面,、執(zhí)行層面職工層面等,。5、人力資源,、物料資源,、技術資源、資金,、市場與客戶,、政策資源等。

我認為,，管理咨詢可以錦上添花,，沒辦法雪中送炭。一個人已經(jīng)到了晚期,，再好的醫(yī)生也救不了他,。《咨詢培訓管理大綱》第三條規(guī)定,，管理咨詢的目標必須準確界定,。管理咨詢的目標有四個：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想,，勁往一處使,；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧；四是提高效率,，降低成本,。管理顧問可以教企業(yè)做管理，但不能替代企業(yè)做管理,，企業(yè)業(yè)績是項目的約束目標,。企業(yè)想解決問題的心情可以理解,，但管理咨詢不可能解決所有問題。方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動,。

管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務,。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切,。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法、技能,。,。浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢供應鏈管理

擁有10多年的精益咨詢和智能制造經(jīng)驗，服務企業(yè)超過上百家,，深刻理解制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,。廣東企業(yè)管理咨詢提質(zhì)增效管理

精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見的八大要素，包括：可視化管理,、標準作業(yè),、物料搬運、設備管理,、質(zhì)量管理,、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個方面的常用方法和工具,。

這些都是一般性的方法指導,。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用，就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進行相對應的設計,，以形成企業(yè)自身的管理機制,。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例,，這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。

廣東企業(yè)管理咨詢提質(zhì)增效管理

本文來自濟寧晟鵬機械科技有限公司：http://benfu56.com/Article/16f47799506.html