根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件,、半成品,、產(chǎn)品,，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?。?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等,。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導(dǎo),，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求,。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分，（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位,，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力,，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大,，對供應(yīng)鏈的重要程度相同,。國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好？推薦世雙國際貿(mào)易,！茂名全球供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門,、倉儲部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商、儲運商,、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程,。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織,。江門供應(yīng)鏈服務(wù)公司供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈協(xié)同,，如供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同等,，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)同作業(yè)和共同發(fā)展,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是用戶；在根與主干,、枝與干的一個個結(jié)點,，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,。可見,，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈失去平衡,，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價值鏈”,，它與供應(yīng)鏈是同一個觀念,。

供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商,、倉庫,、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1,、對制造商,，成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格,、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平,、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性,。2,、對供應(yīng)商，保證有穩(wěn)定的市場需求,、對用戶需求更好地理解,、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本,、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度。3,、對于雙方,，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時除流程的多余步驟,，使供應(yīng)鏈流程低成本,、高效化。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性,，如快速響應(yīng)市場需求,、靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃等，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性,。

供應(yīng)鏈設(shè)計的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合,；簡潔性原則；集優(yōu)性原則,；協(xié)調(diào)性原則,；動態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則,；戰(zhàn)略性原則,。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上,，單獨的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益,。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強調(diào)直接、長期的合作,，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題,，強調(diào)相互之間的信任與合作。作用：降低供應(yīng)鏈總成本,，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,，提升信息共享水平，改善相互之間的交流,，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運作上的一致性,，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財務(wù)狀況,、質(zhì)量,、產(chǎn)量、交貨期,、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高,。意義：對于制造商而言，可以降低合同成本,，實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定,、有競爭力的價格；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平,；改善時間管理,；縮短交貨提前期和提高可靠性；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃,；更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度,；強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應(yīng)商,，保證穩(wěn)定的客戶,，實現(xiàn)共同期望和目標；共擔(dān)風(fēng)險和共享利益,。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展,，實現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成,。供應(yīng)鏈管理需要進行人力資源管理，以提高員工素質(zhì)和凝聚力,。潮州生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量,，如提供售后服務(wù),、滿足客戶需求等，提高供應(yīng)鏈服務(wù)和客戶滿意度,。茂名全球供應(yīng)鏈體系

在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今,，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一,。采購把東西買進來,，生產(chǎn)運營來增值，物流配送遞交給客戶計劃作為關(guān)鍵職能,，指導(dǎo)采購,、運營和物流等，形成供應(yīng)鏈,，計劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動器——績效貌似執(zhí)行的結(jié)果,，其實是計劃出來的供應(yīng)鏈的由來；從產(chǎn)業(yè)層面看,，供應(yīng)鏈是商品社會運轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施,，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢,。茂名全球供應(yīng)鏈體系

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