5S管理對企業(yè)能講有哪些作用呢,？一,、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)5S管理中的一個重點(diǎn)便是安全生產(chǎn),，因?yàn)槠鹨虮闶怯缮a(chǎn)所演化出來的,，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理，雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加多樣,，但是我們依然不得不對安全提高警惕,，哪怕是在辦公室內(nèi)，電器,、擺放的物品等,，依然會存在安全隱患。因此,，嚴(yán)格奉行5S管理,，確保物品不隨意擺放，空間井然有序,，工作有條不紊,，這樣安全隱患便會有效地降低。二,、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率,，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時間，也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn),，從這方面講壓低了太多的成本,。在5S管理中不得不提素養(yǎng)，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊氛圍更加融洽,，而整潔的辦公環(huán)境又會促使人身心愉悅,，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現(xiàn),。5S管理可以增加工廠工作的舒適,、寬廣,、流程明暢，還可以防止發(fā)生意外事件,。廣東工廠5S學(xué)習(xí)資料

車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)如下：1,、作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)：每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書，沒有作業(yè)指導(dǎo)書的工位不可進(jìn)行作業(yè),，除了新員工剛進(jìn)來學(xué)習(xí)以外,。2、表單更新標(biāo)準(zhǔn)：線體每天需更新的點(diǎn)檢表,，需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢,，如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表,、烙鐵保養(yǎng)表,、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等,。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢,，不可延遲至第二天。3,、PCB板放置標(biāo)準(zhǔn)：來不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來整齊的放在L架上面,，不可疊板、推板,、扔板、摔板等違規(guī)操作,，易造成焊盤裂紋,，貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象,，給品質(zhì)帶來隱患,。4、化學(xué)品管制標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)用指定的容器放置化學(xué)用品,，并做好標(biāo)識,。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學(xué)用品,，容易造成他人誤飲,、誤用，危害人身安全,，5,、電源線包扎標(biāo)準(zhǔn)：各種電力儀器設(shè)備的電源線雜亂放置，人體靠近容易接觸,，存在安全隱患,，應(yīng)折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線,。鞍山裝備制造業(yè)5S咨詢公司堅持推行5S現(xiàn)場管理，是可以使管理更加流暢,，不斷地改善出現(xiàn)的問題,。

5S管理知識分享，5S管理指的是：整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,，又被稱為“五常法則”?！?S”活動起源于日本,，并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動,。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。“5S”活動的精髓是修身,，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高,，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

車間5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：1,、常規(guī)性的點(diǎn)檢表需在每天早上開機(jī)作業(yè)前點(diǎn)檢完畢,。溫濕度點(diǎn)檢表在每天早上9點(diǎn)和下午3點(diǎn)各點(diǎn)檢一次，并做好溫濕度曲線圖,。2,、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)車在不使用時，需放在指定區(qū)域內(nèi),，保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則,，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線,。3,、空周轉(zhuǎn)箱擺放標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)箱（包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi)，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對齊,，限高2層,。4、垃圾箱區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱需定時進(jìn)行清理,，垃圾不可掉在地上,，箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,，垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次,。5,、PCB板暫放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,，要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，待使用時再取出。6,、鉚釘機(jī)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標(biāo)識,，且實(shí)物與標(biāo)識一致，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S,，非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上,。7、上料區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：上料區(qū)因打料時引腳比較多,，需特別助于地面上的清潔,，每一個小時清潔一次。5S管理的落實(shí)要說明管理的要義,，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行,。

企業(yè)推行5S管理的意義：把要與不要的人、事,、物分開,，再將不需要的人、事,、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的；其次,。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后,、通道左右、廠房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理,，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物,。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)含義如下：1、5S管理-整理定義：區(qū)分要與不要的物品,，現(xiàn)場只保留必需的物品,。5S管理目的：①改善和增加作業(yè)面積,；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢,，提高工作效率,；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全,，提高質(zhì)量,；④消除管理上的混放、混料等差錯事故,；⑤有利于減少庫存量,，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng),，提高工作情緒,。上海思坡特智能科技有限公司歡迎有需要了解的朋友咨詢聯(lián)系哦。通過推行5S現(xiàn)場管理可以達(dá)到降本增效,，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。鞍山辦公室5S案例多

5S管理的的真正目的是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)和習(xí)慣,。廣東工廠5S學(xué)習(xí)資料

5S管理要想成功,，需要按照科學(xué)的步驟推行。那么5S管理推行步驟有哪些呢,？具體如下：步驟1：成立5S管理組織,；步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)步；步驟6：實(shí)施5S管理方案,；步驟7：對5S管理進(jìn)行活動評比辦法確定,；步驟8：對5S管理進(jìn)行查核；步驟9：確定5S管理的評比及獎懲,；步驟10：對5S管理進(jìn)行檢討與修正,；步驟11：把5S管理納入定期管理活。5S管理活動是可以為企業(yè)節(jié)省消耗品,、工具,、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間,，無形中替公司節(jié)省不少的成本,。廣東工廠5S學(xué)習(xí)資料

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