培訓(xùn)促績效08：成果總結(jié)可視化輸出

如何向領(lǐng)導(dǎo)證明,，做完培訓(xùn)到底有什么成果，怎么去衡量,？是每個培訓(xùn)經(jīng)理工作中遇到的難題之一,。解決問題的第一步是找到問題的根因，培訓(xùn)效果為什么難評估,？根因是什么,？

之所以要做好培訓(xùn)效果的評估，通過數(shù)據(jù)化,、可視化的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)所取得的成效,，塑造培訓(xùn)影響力，以贏得下一次培訓(xùn)的支持

那么如何做好培訓(xùn)成果輸出的可視化呢,？總結(jié)的以下五個步驟給大家參考,。

1、培訓(xùn)評估,。依據(jù)柯氏四級評估模型,，收集學(xué)員心態(tài)層,、知識層、行為層和績效層的改變數(shù)據(jù),。

2,、結(jié)業(yè)匯報。很多培訓(xùn)常?；㈩^蛇尾,，開始很隨意，結(jié)尾草草收場,，這都是培訓(xùn)不專業(yè)的表現(xiàn),。

3、成果匯編,。每場培訓(xùn)都要有成果沉淀,，可以是知識手冊和案例匯編，用于后續(xù)反復(fù)學(xué)習(xí),，做好知識內(nèi)化和傳承的打算,。

4、經(jīng)驗總結(jié),。將成功或失敗的人才培養(yǎng)項目進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié),，并編寫成相應(yīng)的案例報告。

5,、持續(xù)推動,。能力的提升是一個持續(xù)的過程，想要做好培訓(xùn)就必須培養(yǎng)長期的視角,，持續(xù)幫助大家形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，幫助企業(yè)形成培訓(xùn)的機制。

所以在每一次項目結(jié)束之后,，我們可以養(yǎng)成多做一步的習(xí)慣,，組織一些訪談，了解學(xué)員的成長情況,，組織一些活動帶著大家持續(xù)學(xué)習(xí)和復(fù)盤,。高層客戶公關(guān)技巧：4. 課程從客戶經(jīng)營的角度入手，幫助銷售人員具備長期經(jīng)營高層客戶關(guān)系的能力,。江蘇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)營銷培訓(xùn)

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓(xùn)服務(wù)

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓(xùn)服務(wù)公司,，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。

我們的人資行政相關(guān)培訓(xùn),，包括薪酬福利,、人事管理、招聘面試、勞動法律等方面的培訓(xùn)課程,。

我們的服務(wù)優(yōu)勢：

1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團(tuán)隊,，他們都是在人資行政領(lǐng)域有多年經(jīng)驗的**，能夠為學(xué)員提供*的培訓(xùn)服務(wù),。

2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資行政領(lǐng)域的各個方面,，能夠滿足不同學(xué)員的需求，讓學(xué)員能夠掌握人資行政相關(guān)知識,。

3.靈活的培訓(xùn)方式：我們的培訓(xùn)方式靈活多樣,，包括線上直播,、線下面授,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種形式，能夠滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求,。

我們的培訓(xùn)服務(wù)適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者,，包括人事部門負(fù)責(zé)人、薪酬福利專員,、招聘面試官,、勞動法律顧問等。無論您是初入職場的新人,，還是有多年從業(yè)經(jīng)驗的老手,，

我們都能夠為您提供**適合的培訓(xùn)課程，讓您在職場上更加得心應(yīng)手,。我們的服務(wù)宗旨是"專業(yè),、熱情、貼心,、高效",，

我們將以專業(yè)的態(tài)度、熱情的服務(wù),、貼心的關(guān)懷,、高效的效率為您提供比較好質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。讓我們一起攜手,，共同成長,！深圳本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)排行榜現(xiàn)場主管如何處理員工矛盾：如何識別問題員工；不同員工的管理方法,；激勵員工的方法,；矛盾解決的四步法。

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3：打造團(tuán)隊高效會議

一,、課程背景管理者面對會議中的工作部署,，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新,？

管理者在會議中部署目標(biāo)的時候,，是把目標(biāo)強加給對方,，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責(zé),？

管理者在會后任務(wù)執(zhí)行管理的過程中,，是過分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的"單贏"策略還是選擇以事務(wù)解決和員工成長的"雙贏"策略呢。

本課程設(shè)計的出發(fā)點：

1,、聚焦首要目標(biāo),，建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性；

2,、提高個人責(zé)任意識,，是解決所有問題的焦點

3、培養(yǎng)理想的團(tuán)隊成員,，提升團(tuán)隊共創(chuàng)與協(xié)作,；

4、激發(fā)成員的潛能,，預(yù)見方可遇見,。

二、課程收益

1,、提升管理者在會議工作中的創(chuàng)建,、傳達(dá)與強化明確性的能力；

2,、拓寬管理思維,，增強管理者在會議工作任務(wù)分配上的新方法；

3,、掌握贏得信任的溝通模式,，有效激發(fā)與提升成員的信心與責(zé)任；

4,、為會議增效,，提升團(tuán)隊凝聚力，促進(jìn)組織績效提升,。

三,、課程特點：

1、引導(dǎo)促動,，教練激發(fā),，實戰(zhàn)演練

2、先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)工具理念的應(yīng)用

3,、群策群力,，在崗轉(zhuǎn)化率高

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！

打造高效管理團(tuán)隊，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理團(tuán)隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。然而，許多企業(yè)在管理團(tuán)隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難,，尤其是對于剛剛進(jìn)入職場的管理培訓(xùn)生來說,，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位,。為此,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊,。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案,，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識,、實踐技能,、溝通能力等多個方面。我們的培訓(xùn)師團(tuán)隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成,，能夠為管理培訓(xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持,。

通過我們的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營，許多企業(yè)已經(jīng)成功打造了高效管理團(tuán)隊,，提升了企業(yè)的競爭力和管理效率,。同時，許多管理培訓(xùn)生也在我們的培訓(xùn)中獲得了實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，成為了企業(yè)管理團(tuán)隊中的中堅力量,。我們相信，通過我們的努力和支持,，更多的企業(yè)和管理培訓(xùn)生將會獲得成功和成長,。 人力資源管理基礎(chǔ)實務(wù)課程：本課程從技能和方法上幫助您提升 HR 管理的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)提供有價值的 HR 管理,。

做好一場企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，需要注意哪些事項？

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一種針對企業(yè)員工進(jìn)行的培訓(xùn)活動,，目的是為了幫助員工提升工作技能,、知識和態(tài)度，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭,。

以下是做好一場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要注意的事項：

明確內(nèi)訓(xùn)的目的和受眾：在開始內(nèi)訓(xùn)前,，需要明確內(nèi)訓(xùn)的目的和受眾，即參加內(nèi)訓(xùn)的員工類型和層級，以及他們希望通過內(nèi)訓(xùn)獲得什么樣的價值,。

合適的內(nèi)訓(xùn)課程：根據(jù)受眾和目的,，設(shè)計合適的內(nèi)訓(xùn)課程，包括教學(xué)案例,、研討會,、實踐操作等形。

合適的內(nèi)訓(xùn)師：選擇經(jīng)驗豐富,、專業(yè)素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課,，以確保內(nèi)訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

良好的學(xué)習(xí)環(huán)境：為參加內(nèi)訓(xùn)的員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)景,。

內(nèi)容互動和實踐性強：內(nèi)訓(xùn)應(yīng)組織互動和實踐性強的活動,，如小組討論、角色扮演,、模擬演練等,，以增強學(xué)習(xí)的趣味性和實用性。

評估和反饋：內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,，需要對學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋,，以便調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)計劃，并為未來的內(nèi)訓(xùn)提供參考,。

持續(xù)跟進(jìn)：除了內(nèi)訓(xùn)本身,，還需要持續(xù)跟進(jìn)和支持參加內(nèi)訓(xùn)的員工，如提供職業(yè)發(fā)展機會,。

總之,，做好一場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要從目的、受眾,、課程設(shè)計,、師資選擇、學(xué)習(xí)環(huán)境,、互動和實踐性活動,、評估和反饋等方面入手，考慮和規(guī)劃,，以提高內(nèi)訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。 TWI**主管管理技能-JR：用人技能預(yù)防和解決工作態(tài)度不佳、員工流失率增多的問題能起到積極有效的作用,。常州公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)

故事的力量?：需要鼓舞影響說服聽眾的人,，學(xué)習(xí)故事的力量來領(lǐng)導(dǎo)下屬，影響客戶,，激發(fā)行動,。江蘇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)營銷培訓(xùn)

業(yè)務(wù)思維6：業(yè)務(wù)復(fù)盤八步法

曾經(jīng)在服務(wù)一家企業(yè)的過程當(dāng)中,，深刻意識到了復(fù)盤的重要性。

當(dāng)時這家企業(yè)盈利迅速,，擴(kuò)張得很快,，許多管理層和員工的能力跟不上，老板想到請外部機構(gòu)做咨詢,，希望改變內(nèi)部混亂的狀態(tài),。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業(yè)績瓶頸,，很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪,。

因此對于個人及企業(yè)來說，養(yǎng)成復(fù)盤的思維和習(xí)慣,，都至關(guān)重要,，這樣將極大地幫助業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)的成功。其實就是做好以下八個步驟,，養(yǎng)成好的習(xí)慣,，復(fù)盤每一成功或失敗的經(jīng)歷：

1、回顧目標(biāo),，即當(dāng)時業(yè)務(wù)團(tuán)隊設(shè)定的目標(biāo)是什么,。

2、結(jié)果對比,，即將預(yù)期結(jié)果和實際結(jié)果進(jìn)行對比,，看哪些地方有缺失,。

3,、敘述過程，即回顧實現(xiàn)業(yè)務(wù)的過程,，分別做了哪些工作,？

4、自我剖析,，即回顧業(yè)務(wù)目標(biāo),、策略、執(zhí)行分別有哪些做得好或不好的地方,？

5,、眾人設(shè)問，即重來一遍,，我們要做出哪些改進(jìn),？

6、總結(jié)規(guī)律,，即這次經(jīng)歷,，我們成功或失敗的原因是什么,？有哪些成功方法傳承？有哪些地方要改進(jìn),？

7,、案例作證，即將整個業(yè)務(wù)過程寫成案例,，還原實踐過程中的S（情境）,、T（目標(biāo)）、A（行動）,、T（結(jié)果）,。

8、復(fù)盤歸檔,，即做成文檔,、圖片、視頻等歸檔,。

業(yè)務(wù)思維就是一個需要盡早入門,，持續(xù)修煉的事情。江蘇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)營銷培訓(xùn)

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