早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件,，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過(guò)程,。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程,，它所涉及的主要是物料采購(gòu),、庫(kù)存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本，從而提高經(jīng)營(yíng)效率,。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化,，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶,、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,。這樣,，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈,。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行信息安全管理,，以保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶隱私,。湛江國(guó)際供應(yīng)鏈外包公司

供應(yīng)鏈（Supplychain）是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個(gè)鏈條,。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)枪I(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈,，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),，從配套零件開(kāi)始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,，將供應(yīng)商,、制造商、分銷商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度,，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。湛江電商供應(yīng)鏈管理公司流程供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行時(shí)間管理,，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)交付和快速響應(yīng)客戶需求,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商,、制造商,、倉(cāng)儲(chǔ)商、運(yùn)輸商,、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè),，從配套零件開(kāi)始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，還有就是由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,，將供應(yīng)商,、制造商、分銷商直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度,，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體佳化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。

供應(yīng)鏈的概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè)，通過(guò)對(duì)工作流,、信息流,、物料流、資金流的協(xié)調(diào)和控制,，從采購(gòu)原材料開(kāi)始,，制成半成品及產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到用戶手中的將供應(yīng)商、制造商,、分銷商,、零售商，直至用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到盡量?jī)?yōu)化，以較少的成本,，通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的業(yè)務(wù)流程,，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足顧客的所有過(guò)程,，包括工作流,、信息流、物料流和資金流等均能高效率地操作,，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí),、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性，如快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,、靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等,，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合,；簡(jiǎn)潔性原則,；集優(yōu)性原則；協(xié)調(diào)性原則,；動(dòng)態(tài)性原則,；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則,。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上,，單獨(dú)的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系,，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)直接,、長(zhǎng)期的合作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作,。作用：降低供應(yīng)鏈總成本，降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平,，提升信息共享水平,，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運(yùn)作上的一致性,，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)等方面的改善和提高,。意義：對(duì)于制造商而言,，可以降低合同成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定,、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平；改善時(shí)間管理,；縮短交貨提前期和提高可靠性,；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度,；強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,。對(duì)于供應(yīng)商，保證穩(wěn)定的客戶,，實(shí)現(xiàn)共同期望和目標(biāo),；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝,、技術(shù)和物理集成。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈安全,，如保障產(chǎn)品質(zhì)量,、防范惡意攻擊等,，保障供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性,。茂名生鮮供應(yīng)鏈系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行社會(huì)責(zé)任管理,，以履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和建立良好企業(yè)形象,。湛江國(guó)際供應(yīng)鏈外包公司

供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)包括：1,、商品的開(kāi)發(fā)和制造·商品的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、商品化,；·需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃,；·商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。2,、商品的配送·確保銷售途徑,，即銷售渠道的穩(wěn)定性和有效性；·按時(shí)配送,，以JIT思想進(jìn)行配送管理和作業(yè),；·降低物流成本,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的低。3,、商品的銷售和售后服務(wù)·銷售,，以適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合策略，實(shí)現(xiàn)銷售；·品種齊全,、及時(shí)的商品補(bǔ)充，并保持低庫(kù)存量,；·銷售的數(shù)據(jù)和銷售額的管理,，了解問(wèn)題，確定活動(dòng)方針,。湛江國(guó)際供應(yīng)鏈外包公司

本文來(lái)自濟(jì)寧晟鵬機(jī)械科技有限公司：http://benfu56.com/Article/43d9699860.html