基于品類的細(xì)分,，基于新需求的滿足新銳品牌切的是新賽道，新賽道的生命力是繼往開(kāi)來(lái)的邏輯,?！凹韧钡氖沁@個(gè)賽道本身基礎(chǔ)大，只有在足夠肥沃的土壤中才能快速發(fā)芽,?！伴_(kāi)來(lái)”是在這個(gè)賽道之下開(kāi)發(fā)出自己的“土壤格子”，既不跟其他格子搶養(yǎng)分,，也能被來(lái)摘菜的消費(fèi)者看到。前者是大品類的生命力,，后者是小品類的區(qū)隔力,。賽道的邏輯是品類的邏輯，品類細(xì)分是消費(fèi)需求的細(xì)分,。消費(fèi)升級(jí)的**不僅*在于消費(fèi)者愿意花更多的錢,，而在于在消費(fèi)者新的消費(fèi)需求/場(chǎng)景中，找到能解決其問(wèn)題的品類,。從原有的存量,，找到新的增量，創(chuàng)造消費(fèi)者本身要被滿足但未滿足的需求,。消費(fèi)需求的細(xì)分,，根源是消費(fèi)升級(jí)使然。消費(fèi)升級(jí)*的邏輯,，并不是說(shuō)消費(fèi)者愿意花更多的錢,，而在于需求的精細(xì)化邏輯（消費(fèi)者維度），品類的細(xì)精細(xì)化邏輯（市場(chǎng)維度）,。自配送達(dá)達(dá)平臺(tái)側(cè)重在商超配送,。蘇州鮮花自配送方案

抖音做外賣，商家自配送的難點(diǎn)在外賣成本,。對(duì)抖音來(lái)講,，外賣業(yè)務(wù)雖然比團(tuán)購(gòu)盤子更大，卻也是更重的模式,，同時(shí)考驗(yàn)平臺(tái)的商戶資源和履約能力,。餓了么和美團(tuán)兩大外賣巨頭，均搭建了自己的配送體系,。但搭建配送團(tuán)隊(duì),，也意味著付出高昂的成本,，這需要很大的決心。美團(tuán)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,，2021年美團(tuán)外賣騎手成本682億元,，騎手成本占餐飲外賣營(yíng)收的比例達(dá)到了71%。到目前為止,，抖音生活服務(wù)的配送都一直仰賴于外部品牌,，也有內(nèi)部員工曾透露，短時(shí)間內(nèi)抖音不會(huì)搭建自己的配送團(tuán)隊(duì),。但如順豐同城,、閃送、送道等主打“一小時(shí)達(dá)”的品牌,，不僅在履約速度上略顯遜色,，同時(shí)在配送成本上也會(huì)更高。一位服務(wù)商則向36氪透露,，他們自己做下來(lái)的感受是,，這種團(tuán)購(gòu)配送業(yè)務(wù)，更多的只是作為一個(gè)補(bǔ)充項(xiàng)“順帶著做一下”,，而非重點(diǎn),。因?yàn)榫湍壳暗那闆r來(lái)看，“配送成本很難降得下來(lái)”,。這或許就是為什么抖音上的外賣商家客單價(jià)都普遍偏高,。主要品類是烘培、小龍蝦,、火鍋,、蒸汽海鮮等客單價(jià)相對(duì)較高的品類。其中,，官方所展示的組品建議里,，除了活動(dòng)款相對(duì)便宜，如主推的銷量款,、利潤(rùn)款客單價(jià)都在100-300元左右,。常州美團(tuán)自配送方案私域流量的發(fā)展，帶動(dòng)了自配送的市場(chǎng)規(guī)模,。

抖音外賣需要自配送,，抖音怎么擴(kuò)張？一位合作配送商的員工透露,，他們目前接到的通知是,，將會(huì)在全國(guó)各地分批次開(kāi)通合作的配送服務(wù)，而率先開(kāi)通的城市將會(huì)是省會(huì)城市,。顯然,，抖音接下來(lái)的規(guī)劃是,，要正式將配送服務(wù)推向全國(guó)。但官宣后,，幾方的合作未必會(huì)那么快完全落地,。這位員工表示，抖音目前還在試點(diǎn),，要把數(shù)據(jù)跑起來(lái),，達(dá)到想要的效果，估計(jì)需要一定的時(shí)間周期,。與此同時(shí),，抖音生活服務(wù)也在鼓勵(lì)商家去嘗試自配送業(yè)務(wù)。在抖音生活服務(wù)的官方賬號(hào)“抖音生活服務(wù)商業(yè)觀察”上,，自官宣后,，該賬號(hào)也在連續(xù)對(duì)外推廣團(tuán)購(gòu)配送的運(yùn)營(yíng)方法和案例，顯然是有意向商家和服務(wù)商推廣這一功能,。在這幾個(gè)試點(diǎn)城市,，官方也特意召集了服務(wù)商開(kāi)會(huì)，給到其流量補(bǔ)貼扶持,，讓服務(wù)商去推配送的功能,。種種信息看來(lái),，比起過(guò)去的低調(diào)試水,，抖音這次是真的要認(rèn)真下場(chǎng)做外賣了。

自配送是當(dāng)前電子商務(wù)和物流領(lǐng)域的一種重要模式,，它指的是商家或企業(yè)自行組織和運(yùn)營(yíng)的配送服務(wù),。這種模式的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)第三方物流的限制,，使得商家能夠更好地控制和優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈,，提高效率和降低成本。自配送的優(yōu)勢(shì)在于能夠控制成本,。商家通過(guò)自配送,，可以省去第三方物流公司的傭金，從而降低運(yùn)輸成本,。此外,，商家還可以通過(guò)優(yōu)化配送路線、減少空駛率等方式,，進(jìn)一步降低成本,。自配送可以實(shí)現(xiàn)貨物的快速流通，提高運(yùn)輸效率,。由于商家可以自主掌握配送信息,，因此可以更好地協(xié)調(diào)庫(kù)存和訂單處理等環(huán)節(jié),，減少等待時(shí)間和錯(cuò)誤率，提高整體運(yùn)營(yíng)效率,。自配送市場(chǎng)的規(guī)模有多大,？

是否要建立自配送的建議：自建配送和平臺(tái)配送的關(guān)系也并不是非此即彼的關(guān)系，在充分考慮自身的安全感,、自主性,、成本、個(gè)性化情況下,?？梢赃x擇自建配送，可以選擇平臺(tái)+自建的方式,，也可以和第三方專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作配送,。簡(jiǎn)而言之，到底要不要自建配送都應(yīng)該基于商家對(duì)自身的和分析,，從客單價(jià),、訂單體量以及品牌的市場(chǎng)影響力等方面都要進(jìn)行綜合分析。對(duì)于中小商家來(lái)說(shuō),，自建配送有時(shí)候反而是一件吃力不討好的事情,；至于有能力并且有自建需求的外賣商家來(lái)說(shuō)，在自建配送所帶來(lái)的附加成本的背后一定要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化,，要不然在外賣的“輕”市場(chǎng),，背負(fù)鐐銬跳起去跳舞，無(wú)論如何都不會(huì)很有華麗的轉(zhuǎn)身,。抖音自配送如何發(fā)單,？可以找送道。外賣商家自配送加盟

商家選擇自配送是必須項(xiàng),，而不是可選項(xiàng),。私域流量的訂單，需要自配送公司來(lái)承接,。蘇州鮮花自配送方案

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理何輝認(rèn)為：2022年12月份,，物流業(yè)景氣指數(shù)較上月繼續(xù)回落。從指數(shù)上看,，業(yè)務(wù)量和新訂單數(shù)量降低,、庫(kù)存增多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)減慢,、從業(yè)人員數(shù)量減少,，同時(shí)受供需關(guān)系影響，物流服務(wù)價(jià)格上漲。從區(qū)域看,，東中西部地區(qū)均位于收縮區(qū)間,。從企業(yè)規(guī)模看,，除大型物流企業(yè)業(yè)務(wù)需求位于擴(kuò)張區(qū)間,，中小微型物流企業(yè)仍位于收縮區(qū)間。本月由于**沖擊,，業(yè)務(wù)量需求不足,，企業(yè)到崗率下降，隨著各地平穩(wěn)渡過(guò)**高峰期后,，經(jīng)濟(jì)秩序?qū)⒂行蚧貧w正軌,，物流行業(yè)將恢復(fù)至正常水平。業(yè)務(wù)總量和新訂單指數(shù)回落,。12月份,，業(yè)務(wù)總量指數(shù)和新訂單指數(shù)分別為46%和45.2%，較上月分別回落0.4和0.7個(gè)百分點(diǎn),。從業(yè)人員指數(shù)回落,。12月份，從業(yè)人員指數(shù)為44.2%,，較上月回落3.2個(gè)百分點(diǎn),，顯示出物流行業(yè)勞動(dòng)力有所不足。物流服務(wù)價(jià)格指數(shù)回升,。12月份,，物流服務(wù)價(jià)格50.4%，較上月回升2個(gè)百分點(diǎn),，顯示出受供需關(guān)系影響,，物流服務(wù)價(jià)格短時(shí)上漲,。蘇州鮮花自配送方案

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