人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢）

1.績(jī)效管理體系咨詢

績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績(jī)效考核工具與方法：KPI\360

常見問(wèn)題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束,；趨中效應(yīng)難以避免,；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性,；考核操作程序不恰當(dāng),、操作形式復(fù)雜,；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃,、構(gòu)建績(jī)效管理體系,、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分,、能力素質(zhì)要素提煉,、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)

常見問(wèn)題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn),；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性,；不符合實(shí)際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理,、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù),，包括流程管理、流程再造,、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等,。金山區(qū)公司管理咨詢值得推薦

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容,、職責(zé)權(quán)限,、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),、人員要求等基本因素的過(guò)程,。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn),。它所要解決的問(wèn)題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員,。

工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段,、編寫階段,、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析,；人崗匹配分析,；人與工作負(fù)荷狀況分析,；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn),，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí),，進(jìn)行外部招聘。

常見問(wèn)題：

(1)崗位職責(zé)不清晰,、設(shè)置不合理,相互扯皮,、人員冗余，造成內(nèi)部不公,，管理低效,。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制,。

咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)工作,、明確職責(zé)，建立科學(xué)合理,、健康有序的崗位管理體系,；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型,；對(duì)定崗定編進(jìn)行規(guī)范,，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)金山區(qū)公司管理咨詢值得推薦人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍,；人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì),。

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢服務(wù)包括：

2,、崗位梳理與設(shè)計(jì)

3,、崗位分析與職位說(shuō)明

4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)

5,、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)

6,、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

8,、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)

9,、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

11,、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施

12,、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)

14,、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

15,、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)

17,、員工管理手冊(cè)制訂

18,、企業(yè)高級(jí)獵取,、選聘、配置與外包評(píng)價(jià)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人力資源管理咨詢概述

含義：運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學(xué)地管理人力資源

服務(wù)類型：

(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析,、薪酬設(shè)計(jì)等,；

(2)對(duì)HR管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷；

(3)針對(duì)客戶需要量身定制培訓(xùn)課程,；

(4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢作用：

(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；

(2)解決問(wèn)題；

(3)傳授經(jīng)驗(yàn),。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置,、人才任用、人才培育,、人才留用

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！ 領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部,。

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的,？

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：

1,、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？

2,、什么時(shí)候需要,？

3、找哪家管理咨詢公司服務(wù),？

企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō),，大體分為五種：

1、顧問(wèn)式：以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式

2,、培訓(xùn)式：過(guò)課程進(jìn)行知識(shí)的傳播,，這種形式多樣,，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求,。

3,、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù),。

4,、駐廠式：通過(guò)專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí),，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式

5,、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式,。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō),，大體分為兩類：

1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，ERP咨詢,，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等,；

2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題,，認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身",，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行的評(píng)估,，精確測(cè)出才“畫像”,。黃浦區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢值得推薦

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是多種多樣的,。金山區(qū)公司管理咨詢值得推薦

人力資源管理咨詢的**價(jià)值是什么,？

一、提供策略和方案

人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供策略和方案,，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題,。首先，人力資源問(wèn)題涉及到企業(yè)中的員工和管理者,，需要專業(yè)的知識(shí)和技能來(lái)處理,。人力資源管理咨詢公司通過(guò)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、招聘、培訓(xùn),、薪酬等方面的分析,，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績(jī)效,、降低離職率,、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等,，從而提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、提供專業(yè)的咨詢服務(wù)

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù),。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，例如,，員工績(jī)效評(píng)估,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、招聘和員工福利等問(wèn)題,。這些問(wèn)題涉及到多種知識(shí)和技能,，而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供比較好的咨詢服務(wù),。

三,、創(chuàng)新和優(yōu)化

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一,，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,、文化建設(shè)等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過(guò)識(shí)別和解決企業(yè)中存在的問(wèn)題和障礙來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,。

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