縱觀我國學(xué)者對財務(wù)外包研究的現(xiàn)狀，目前還沒有對財務(wù)外包的定義達成共識,，即沒有統(tǒng)一的學(xué)術(shù)定義,。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義,，本文認(rèn)為,，財務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下,，將財務(wù)管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)管理模式,，即將企業(yè)財務(wù)工作中的非重點業(yè)務(wù)外包給專業(yè)服務(wù)商，使自身專注于企業(yè)重點業(yè)務(wù)的發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)價值的目的,。它是經(jīng)濟全球化的一大特征，是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式,，更是企業(yè)培育和提升重點競爭力的戰(zhàn)略手段,。由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯,，而且觀念比較傳統(tǒng),，仍認(rèn)為財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)重點的機密，財務(wù)活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié),，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密,，除按國家有關(guān)規(guī)定公開必要的財務(wù)信息以外，其他的財務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉,。很多中小企業(yè)會拒絕實施財務(wù)外包,。此外，因財務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長,，同時,，財務(wù)外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此,，財務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動,，與中小企業(yè)關(guān)系不大。財務(wù)外包指導(dǎo)企業(yè)提高財務(wù)管理水平,、降低成本,、提高效益。大武口區(qū)多久財務(wù)外包咨詢熱線

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及信息技術(shù)的突飛猛進,，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。企業(yè)要在競爭中求生存,，必須要提高自身的主要競爭力并專注于自身的主要業(yè)務(wù),。因此，財務(wù)外包也像其他外包業(yè)務(wù)一樣應(yīng)運而生,。同時,，財務(wù)外包也是財務(wù)專業(yè)化的必然結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢,。房地產(chǎn)企業(yè)萬科公司在實施它的“減法計劃”時,，董事長王石一直希望把萬科做成除了品牌與設(shè)計之外,，將其余全部業(yè)務(wù)外包出去，甚至包括財務(wù)管理,，這說明了國內(nèi)對財務(wù)外包的認(rèn)識正在逐步發(fā)展,。財務(wù)外包不是大企業(yè)獨享的，對中小企業(yè)來說它也具有十分重要的價值,。所以,，實施財務(wù)外包，將會使中小企業(yè)更能專注并突出自己的主要業(yè)務(wù),。但是,，從目前我國部分中小企業(yè)實施財務(wù)外包失敗的案例來看，中小企業(yè)實施財務(wù)外包不能是盲目的,，只有認(rèn)清形勢,，認(rèn)識問題，并探索出相應(yīng)的對策,，才能充分發(fā)揮財務(wù)外包的作用,。永寧標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)外包價格咨詢財務(wù)外包進一步提高企業(yè)的效率和競爭力。

缺少對外包服務(wù)商合作前的事先調(diào)查分析與研究,，一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)外包的失敗,。3、過分注重成本而忽視服務(wù)質(zhì)量中小企業(yè)認(rèn)可財務(wù)外包的一個重要的原因是財務(wù)外包能夠節(jié)約成本,。將部分或全部財務(wù)工作交由外部專業(yè)服務(wù)機構(gòu)去做,，一是可以節(jié)約聘請財務(wù)人員的人工成本，二是可以節(jié)約財務(wù)信息化的軟硬件建設(shè)成本,，同時,，也能夠得到更加專業(yè)化的財務(wù)外包服務(wù)。但是,，正是基于對成本的考慮,，中小企業(yè)客戶往往希望以低廉的價格獲得服務(wù)，因而會盡可能低的壓低財務(wù)服務(wù)價格,。這樣,，財務(wù)外包服務(wù)商可能會為了承接財務(wù)外包業(yè)務(wù)，會在接收低價格的同時降低財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量,，導(dǎo)致雙方都沒有達到合作,。4、缺乏靈活性財務(wù)外包活動缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和時效性較差兩個方面,。不少中小企業(yè)負(fù)責(zé)人存在一個錯誤認(rèn)識,，即認(rèn)為實行財務(wù)外包之后就可以徹底減負(fù)，財務(wù)工作直接交給服務(wù)商去做,，自己只需要看看報表上的利潤一欄就可以了,。而承擔(dān)財務(wù)外包的外部專業(yè)機構(gòu)的人員只是隔一段時間才去企業(yè)進行一次相應(yīng)的服務(wù),，一定時期內(nèi)給企業(yè)反饋一次財務(wù)信息和意見。這就使得財務(wù)工作出現(xiàn)“脫節(jié)”,，發(fā)現(xiàn)和解決問題具有一定的滯后性,，對財務(wù)分析工作也造成一定的阻礙。

此時可以選擇在具體業(yè)務(wù)范圍部分委托外包,，以分擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的工作壓力,，提高效率和精度。三,、財務(wù)外包應(yīng)注意的問題1.外包企業(yè)的信譽和實力：選擇外包公司不僅要看價格和服務(wù)內(nèi)容,，更要查看企業(yè)的信譽和實力。企業(yè)可以通過查閱外包公司的曾經(jīng)合作經(jīng)歷,、客戶滿意度反饋等途徑,，進行選擇。2.服務(wù)合同的條款：財務(wù)外包服務(wù)合同應(yīng)明確涉及財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍,、保密協(xié)議,、服務(wù)期限等相關(guān)條款，減少隱患和糾紛,。3.內(nèi)部人員的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移：對于小型企業(yè),，轉(zhuǎn)移內(nèi)部財務(wù)管理的工作流程和知識，需要進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和溝通,，及時緩解內(nèi)部員工的壓力和內(nèi)部成員的不安情緒,，更好地將工作交接給外包專業(yè)團隊。四,、財務(wù)外包的未來發(fā)展隨著市場競爭的加劇以及外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,，企業(yè)在財務(wù)管理方面需求日益增加，財務(wù)外包的市場也將有進一步的拓展和發(fā)展,。隨著系統(tǒng)體系和技術(shù)的不斷升級和優(yōu)化,，將會出現(xiàn)更多的財務(wù)管理外包模式，如賬戶共享,、數(shù)據(jù)接口等,，以應(yīng)對多樣化的客戶需求。財務(wù)外包能夠快速,、準(zhǔn)確地完成財務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)內(nèi)部反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時間和精力。

1,、觀念落后，顧慮重重由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的,，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯,，而且觀念比較傳統(tǒng),，仍認(rèn)為財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)重要的機密，財務(wù)活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié),，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密,，除按國家有關(guān)規(guī)定公開必要的財務(wù)信息以外，其他的財務(wù)信息都不能讓高層以外的任何人知悉,。這樣,，很多中小企業(yè)會拒絕實施財務(wù)外包。此外,，因財務(wù)外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長,，同時，財務(wù)外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè),，因此,，財務(wù)外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動，與中小企業(yè)關(guān)系不大,。2,、合作前缺少對外包服務(wù)商的有效認(rèn)識許多中小企業(yè)財務(wù)外包失敗的部分原因是因為對外包服務(wù)商事先的“摸底”不夠。通常對外包服務(wù)商的考核指標(biāo)可以分為專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)管理能力,、行為管理能力、社會關(guān)系,、服務(wù)創(chuàng)新能力,、流程改進能力、客戶開發(fā)能力等等,。其中,，外包服務(wù)商的技術(shù)知識以及業(yè)務(wù)管理能力顯得尤為重要。試想,，如果一個中小企業(yè)把它的財務(wù)外包業(yè)務(wù)交給一個專業(yè)水平很低,、又不懂得如何進行良好的業(yè)務(wù)管理的服務(wù)商去做，根本無法收到預(yù)期的效果,，更談不上提高企業(yè)的核心競爭力,。可見,。

財務(wù)外包協(xié)助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,。永寧多久財務(wù)外包管理方法

財務(wù)外包能控制成本，提升企業(yè)的成本控制水平,。大武口區(qū)多久財務(wù)外包咨詢熱線

（一）財務(wù)外包的定義企業(yè)財務(wù)外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財務(wù)管理模式,，指的是企業(yè)將財務(wù)管理過程中的一些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會計服務(wù)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行。這種財務(wù)管理模式近年來在西方國家發(fā)展迅速。（二）財務(wù)外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向主要能力,，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財務(wù)活動進行外包,。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財務(wù)外包內(nèi)容主要包括員工工資外包,、稅務(wù)外包,、財務(wù)報告外包、日常生活費用和差旅費外包,，以及應(yīng)收款項外包等,。員工工資核算和發(fā)放外包員工工資外包是目前國內(nèi)外較為常見的財務(wù)外包形式。公司可以將按時申報納稅的工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給員工工資會計服務(wù)機構(gòu),。對于那些經(jīng)常不能及時進行納稅申報的企業(yè),，將這項工作外包給會計服務(wù)公司后，節(jié)省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費成本支出要多的多,。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題,，所有的工資信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無從打聽,。稅務(wù)外包由于國內(nèi)的稅務(wù)制度非常復(fù)雜,，合規(guī)性要求也很高，因此許多企業(yè)選擇將稅務(wù)業(yè)務(wù)外包出去,。這種外包形式可以幫助企業(yè)減輕稅務(wù)管理的負(fù)擔(dān),，同時也能提高稅務(wù)合規(guī)性，避免因違規(guī)而導(dǎo)致的罰款和法律風(fēng)險,。大武口區(qū)多久財務(wù)外包咨詢熱線

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